由上海国家会计学院和张謇企业家学院联合主办的第二届长三角CEO和CFO伙伴论坛于近日举办。上海国家会计学院党委书记张锋在论坛上表示期货配资杠杆，现代企业组织架构中，作为公司战略政策的制定者、首席执政官的CEO，作为公司财务工作的最高领导和策略制定者的CFO，既是公司最重要的生产要素，又构成了公司内部最重要的生产关系。CEO、CFO如何理解岗位职责、准确定位，处理好彼此关系，对于提升全要素生产率，实现公司战略，促进高质量发展，意义重大。

　　中国上市公司协会会长，中国医药集团总公司董事长宋志平认为，在企业经营管理中，经营是做正确的事，主要目的是提高效益；管理是正确地做事，主要目的是提高效率。他强调，对于企业领导者来讲，有效的经营者要重视五项能力：正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。

　　中国医药会计学会会长，国药集团财务公司董事长杨珊华指出，企业的根本目的是让社会更美好，不仅仅是利润或价值最大化，在实际工作中应该从“产品服务最优化、精神价值最美化、货币价值最大化”三方面加以落实，CEO与CFO需协同配合。

　　在两者的伙伴关系中，杨珊华总结了六个方面的关系：第一，目标一致关系；第二，战略支撑关系；第三，业务支持关系；第四，资金保障关系；第五，管理监督关系；第六，行政上下级关系。

　　此外期货配资杠杆，杨珊华还从正向价值观的指引、知识与素质、思维方式与热情、能力与效率、智慧与使命、价值贡献与创造、信任与可靠度等多方面阐述了CEO与CFO的伙伴关系。