由上海国家会计学院和张謇企业家学院联合主办的第二届长三角CEO和CFO伙伴论坛于近日举办。上海国家会计学院党委书记张锋在论坛上表示期货配资杠杆,现代企业组织架构中,作为公司战略政策的制定者、首席执政官的CEO,作为公司财务工作的最高领导和策略制定者的CFO,既是公司最重要的生产要素,又构成了公司内部最重要的生产关系。CEO、CFO如何理解岗位职责、准确定位,处理好彼此关系,对于提升全要素生产率,实现公司战略,促进高质量发展,意义重大。
中国上市公司协会会长,中国医药集团总公司董事长宋志平认为,在企业经营管理中,经营是做正确的事,主要目的是提高效益;管理是正确地做事,主要目的是提高效率。他强调,对于企业领导者来讲,有效的经营者要重视五项能力:正确选择、有效创新、资源整合、创造价值、共享机制。
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中国医药会计学会会长,国药集团财务公司董事长杨珊华指出,企业的根本目的是让社会更美好,不仅仅是利润或价值最大化,在实际工作中应该从“产品服务最优化、精神价值最美化、货币价值最大化”三方面加以落实,CEO与CFO需协同配合。
在两者的伙伴关系中,杨珊华总结了六个方面的关系:第一,目标一致关系;第二,战略支撑关系;第三,业务支持关系;第四,资金保障关系;第五,管理监督关系;第六,行政上下级关系。
此外期货配资杠杆,杨珊华还从正向价值观的指引、知识与素质、思维方式与热情、能力与效率、智慧与使命、价值贡献与创造、信任与可靠度等多方面阐述了CEO与CFO的伙伴关系。