👉战略采购的四个关键原则：
📌总体拥有成本（TCO）
总体拥有成本——战略采购的基本出发点，西门子并不是以考虑采购物资的价格为采购的出发点，而是结合供应商的各种情况以及公司的需求等各方面来确定采购的方式等事务。
📌基于事实的谈判
谈判不是一味压价，而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。战略采购的成功执行极大程度上依赖于基于事实的谈判能力。
📌供应商关系管理——互赢
西门子公司建立了供应商评估、 激励机制股票配资平台排名， 与供应商建立长期的合作关系，确立互赢的合作基准。
权利制衡——双方合作的基础
企业和供应商本身存在一个相互比较、相互选择的过程，双方都有其议价优势，如果对供应商所处行业、供应商业务战略、运作模式、竞争优势、稳定长期经营状况等有充分的了解和认识，就可以帮助企业本身发现机会，在互赢的合作中找到平衡。
📌全球统一采购
西门子公司设立全球采购委员会，直接管理全球材料经理，协调全球的采购需求，把所有的采购需求汇总起来。
👉战略采购的实施方法
📌集约化采购
📌扩大供应商基础
📌优化采购流程
📌原料、产品、服务的标准化